在9月21日舉行的香港亞洲金融論壇上，國資委一位官員表示，國資委下階段的工作重點之一，是加大中央企業(yè)重組集成力度，具備條件的要加快整體改制、整體上市步伐。

這意味著，盡管近年來央企數(shù)量已驟減，但央企調整仍有加速的可能。國資委的調整目標非常明確，上述國資委官員就重申，中央企業(yè)的調整目標，是到2010年，調整到80-100家；國有資本將在七大行業(yè)絕對控股，包括軍工、電網(wǎng)電力、石油石化、電信、煤炭、民航和海運。

這個大調整，不只是央企受到影響，亦將影響到我國宏觀與微觀經(jīng)濟的方方面面。

作為國有資產(chǎn)經(jīng)營公司兩家試點企業(yè)之一，中國誠通控股集團有限公司(以下簡稱“誠通集團”)既經(jīng)歷了自身的局部調整，也通過托管與重組推動了數(shù)起央企間調整，同時也是國資委推行的多項改革(如董事會試點等)的參與者。

誠通集團如何看待央企重組的過去與未來？9月12日和9月25日，本報記者兩次采訪了誠通集團董事長馬正武。結合誠通的實際，馬正武暢談了其對未來國資調整和央企重組的看法。

馬正武認為，未來央企可分為資產(chǎn)處置型、持股型和同業(yè)整合型三大類；從長遠看，資產(chǎn)經(jīng)營公司都會過渡到有一定產(chǎn)業(yè)特點或范圍的投資控股型公司，從資產(chǎn)經(jīng)營過渡到資本經(jīng)營，通過資本經(jīng)營參與布局、結構調整和企業(yè)重組。

央企的重組方向

《21世紀》：近年來，央企的調整重組逐漸加速，對于所有的央企，都有一個如何再定位的問題。對此你怎么看？

馬正武：從央企可能生存的模式來看，很可能將來從大的方面劃分，央企會有兩類：一類是產(chǎn)業(yè)公司——產(chǎn)業(yè)特征很鮮明的公司，一類是控股型的、投資類的公司。從其競爭力來看，理想的狀況下央企會產(chǎn)生國家戰(zhàn)略性企業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟主導企業(yè)和行業(yè)主導企業(yè)幾個類別。這只是我對央企模式的個人判斷。

未來再過五年、八年，確實有一些小的行業(yè)，能產(chǎn)生一些領頭企業(yè)，這樣的企業(yè)對行業(yè)的引導性、樣板性很強，但單獨存在一個央企，可能不一定合適，很可能是一些由集團，也就是上面所說的這種控股公司來持有的。國資委要解決一個管理跨度的問題。

在這樣的格局下，必須通過改造和組建一些控股型公司，作為操作平臺來進行央企資源布局優(yōu)化和戰(zhàn)略調整。所以，我有一個觀點是，國有資產(chǎn)監(jiān)管和運營會分開，在運行當中，產(chǎn)業(yè)集團和控股型的公司會承擔不同的任務。

《21世紀》：正如你所言，調整的目的在于優(yōu)化布局，那么原有的布局你認為存在哪些問題？

馬正武：從企業(yè)數(shù)量上，大多數(shù)央企分布在一般性競爭行業(yè)。大小參差不齊，實力懸殊較大。從去年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，資產(chǎn)排前63戶的企業(yè)，其國有資產(chǎn)總量、實現(xiàn)利潤、總資產(chǎn)、銷售收入、職工人數(shù)分別占全部央企的95%、99%、91%、90%、86%。盡管央企數(shù)量跟過去比，現(xiàn)在已少了許多，但仍有155戶，數(shù)量仍偏多，管理跨度過寬。

第二，內部競爭造成資源的效益不經(jīng)濟。比如，僅商貿類企業(yè)就有四十多家，業(yè)務相近、相互競爭，資源分散。

第三，仍有部分企業(yè)歷史包袱重，主輔分離任務艱巨。

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